在當(dāng)前競爭激烈的信息系統(tǒng)集成服務(wù)行業(yè)，企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，已成為核心課題。本文以某中等規(guī)模的系統(tǒng)集成服務(wù)公司（以下簡稱“A公司”）為例，闡述其在財(cái)務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營思想下實(shí)施管理體系的完整路徑與成效。\n\n一、背景與挑戰(zhàn)\nA公司主營業(yè)務(wù)為IT基礎(chǔ)設(shè)施集成、軟件開發(fā)及運(yùn)維服務(wù)，年均營業(yè)額約1.2億元。伴隨著項(xiàng)目增多，傳統(tǒng)基于“技術(shù)優(yōu)先”的模式出現(xiàn)多個(gè)問題：成本核算模糊、項(xiàng)目利潤識(shí)別滯后、現(xiàn)金流不穩(wěn)定等。管理層意識(shí)到當(dāng)企業(yè)從“項(xiàng)目組建的粗放經(jīng)營”轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營效率、財(cái)務(wù)安全的集約運(yùn)作。”成為了決定生存的關(guān)鍵問題。管理層主動(dòng)引入了推動(dòng)任務(wù)；遵循業(yè)務(wù)的專項(xiàng)目概念管理層配合理念’形成定位：于實(shí)現(xiàn)采購出各個(gè)項(xiàng)目的完成之責(zé)。”舊的管理忽視了合規(guī)及審批而導(dǎo)致，激勵(lì)部門的障礙轉(zhuǎn)為提供相對(duì)傳統(tǒng)管理無法運(yùn)營科學(xué)提供可以改進(jìn)‘‘甚至由集團(tuán)方向管理層融合其它監(jiān)管\